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三公司动态两篇

  时间:2020-03-23 【字体:

三公司召开2020年度经营专题会

本站消息  进一步研究和部署公司全年经营工作,近日,中铁十五局三公司组织召开2020年经营工作专题会

会上,公司副总经济师兼经营部部长王红刚通报2019年经营工作完成情况,介绍2020年经营工作安排;公司所属各项目负责人在线交流了目前项目滚动经营实施进展情况;公司经营部副部长李斌解读川渝指《工程项目监管实施细则》以及三公司关于滚动经营、属地经营等相关管理办法。

川渝指挥部指挥长谢磊在会上对三公司2020年经营工作给出建议:一是经营工作要创新思路,贯彻全员经营理念,集中川渝指与三公司优势力量,共同经营好成都铁路局、成都交投、昆仑集团、重庆投资集团四大核心客户;二是项目管理团队要做好二次经营,做好优势项目的奖项申报工作他强调,加强铁路项目信用评价管理,铁路信用评价名列前茅是参与川藏铁路的先决条件他指出,川渝指将与三公司携手共同努力,实现1+1大于2的经营成效。

公司党委书记宋建坤在会上就做好经营工作提出具体要求:一是加强全员经营意识,化被动为主动,为公司经营承揽添砖加瓦;二是提升滚动经营能力,各项目经理要扎根当地,干好在建,以干促揽,主动作为,实现公司的滚动发展;三是激发公司属地经营能力,全面盘活公司机关属地市场资源和经营要素,实现属地经营“零”突破;四是保障混改红利落地,以成都通航项目为纽带,加强与成都交投的联系,争取参与到更多更优质的项目中去,促成混改红利早日落地。

公司执行董事、总经理张汉民指出过去的一年,公司经营承揽有所突破,但短期获取实利的支撑项目不多,要借鉴经验,坚持创新,实现以干促揽、项目滚动发展的良性循环,贯彻“区域经营和滚动经营”双轮驱动的经营战略。对如何更好的开展经营工作,他强调,奠定坚实之基,坚持信誉兴企。在夯实项目管理的基础上,利用各种时机和条件创造信誉,主动作为,为公司挣下面子、扛回牌子;二是拓展经营思路,加强属地经营。结合“大属地”经营理念,积极践行“四者”定位,借混改之力,不断拓展市场经营空间,孵化和梯次储备属地项目管理团队,寻求和遴选优质合作伙伴,打造足以支撑公司发展的稳固根据地、基本盘;三是梳理信息资源,巩固内部市场。要严把一次经营承揽质量,严格落实“六不揽七严禁”。加强与各区域指挥部的信息联络,为区域指提供优质服务,做到先给予、后取得、再拓展;盯准信息、提前参与、提前请战,争取利好项目更多更快落地;四是紧抓后防疫期机遇,提前谋划抢占先机。他指出,此次疫情对国内市场影响巨大,要提前谋划,储备各项生产资源,在抓牢疫情防控的同时,抢占市场先机,为全面复工复产做好充分准备。

此次会议“现场+视频会”形式召开,公司副总经济师兼经营部部长王红刚主持会议,川渝指指挥长谢磊公司领导班子成员相关部门负责人、公司经营部全体人员、所属项目负责人70余人参会

中铁十五局三公司经营部  李斌

三公司召开2020年“两金”压控督导会

本站消息  “改善企业经济运行质量,必须在‘两金’压控上下功夫,要从源头抓起,多方协调,加快现金回流,确保公司平稳运行。”张汉民就公司2020年“两金”压控工作做出具体要求。

318日,中铁十五局集团三公司组织召开2020“两金”压控督导会。会议首先传达集团公司法律合规部案件压控、合规管理制度执行、疫情防控专题会会议精神强调了“两金”压控工作的重要性和紧迫性,对公司2020年“两金”压工作做了具体部署。

会上,公司副总会计师刘琼通报了公司2019年“两金”压控及清收清欠完成情况,对2020年清收清欠指标进行了解读,对清收清欠、收尾及并账项目管理中存在的问题进行了分析,并提出建议和要求。

公司副总经理吴铁军根据集团公司“两金”压控要求在会上指出,“两金”压控工作是提升公司资产质量、改善经营性净现金流、实现可持续发展的重要抓手,各单位要通过提高确权率和回款率,确保“两金”压控取得实效。

公司党委书记宋建坤在会上就做好“两金”压控工作作出强调,一是机关职能部门、项目领导班子和业务部门要尽职尽责,做好本职工作,按集团公司要求,严控风险,维护好企业信用;二是要花大力气对亏损项目治亏进行专项治理,尽快画上句号;三是公司职能部门在项目管理过程中要发挥“审计、巡察、纪检”三把利剑作用,突出从严治党、“三重一大”决策、合规管理、财务管理,以及职工群众高度关注问题开展重点监督,对违背政策、违反程序、滥用职权要及时制止、敢于亮剑。

公司执行董事、总经理张汉民指出,要从思想上提高认识,围绕提高营收和压降“两金”发力。一是要源头管理,从源头堵住“两金”增长口子;二是要过程管控,完善“两金”压降体系,降低存量,遏制增量;三是要责任归位,机关责任部门要强化管控责任,项目经理作为清收清欠第一责任人,务必抓紧确权、快速清收,理清债务,扎紧对下结算口子;四是要狠抓重点,将“两金”总额规模大、工作不力、进展缓慢、管理不力的项目作为重点对象,由专人监管,争取较大突破;五是要收尾扎口,项目经理全面负责收尾项目清算、回款、销号,做到应收尽收、应销尽销。他强调,各部门要加强协同配合,紧盯目标,早打快收,开源节流,要以不达目的不罢休的执着,坚决防控各类风险,维护企业信誉。

此次会议由公司副总经理吴铁军主持,在蓉公司领导班子成员、相关业务部门负责人在机关主会场参会,所属项目主管领导、财务、经管、物资部门负责人共计180余人通过视频参加会议。

中铁十五局三公司收尾并账管理部


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